Ante circunstancias que no elegí, decidí.

Nací en Culiacán, Sinaloa, en una familia con muy poco. Mi padre se fue cuando yo era niña y mi madre sacó adelante a sus hijos con una dignidad que nunca se quebró.

Desde niña trabajé. Ahí aprendí lo que vale un peso ganado con esfuerzo, y aprendí algo más grande: que Dios estaba cerca aunque nada a mi alrededor lo pareciera.

Mi hermano mayor era mi héroe. Lo perdimos de una manera que ninguna familia debería vivir.

Ese dolor pudo haberme definido. Decidí que no lo haría. Me enseñó que la fe no es la ausencia de preguntas, es seguir caminando con ellas.

Llegué a Estados Unidos, formé un hogar y tuve tres hijos. Cuando ese matrimonio terminó, me encontré sola con tres niños pequeños, empezando de cero.

Ahí tomé la decisión que cambió todo: mis valores, mi fe y mi responsabilidad como madre iban a ser más fuertes que cualquier circunstancia.

Empecé trabajando una sola hora al día en una guardería. Esa hora se convirtió en más horas, las horas en conocimiento, el conocimiento en visión y la visión en mi propia empresa.

Hoy Royal Education Center factura más de un millón de dólares al año. Pero la empresa nunca fue el objetivo. Fue la consecuencia de haber puesto a Dios y a mi familia primero.

Durante los últimos dos años he asumido su formación de una manera todavía más intencional. Primero los llevé a UPW y hoy los estoy preparando a través de Business Mastery de Tony Robbins, porque quiero que aprendan a liderar su vida antes de liderar una empresa.

Hoy Roy, Frida y Bella participan en el liderazgo de Royal y están llevando la empresa a una nueva etapa. No les estoy regalando un negocio. Los estoy preparando para asumir una responsabilidad y continuar un legado.